1. Comprendre l’objectif
Nouveau produit, seconde source, remplacement fournisseur, localisation, capacité ou accès à un nouveau marché.
Notre méthode
Un processus de sourcing construit autour des faits et de la décision achats.
Un périmètre clair, un interlocuteur direct et une méthode achats pour vos décisions fournisseurs.
2. Définir l’adéquation recherchée
Procédé, matière, tolérances, certifications, volumes, coût cible, délais, zone géographique et contraintes commerciales.
3. Rechercher les fabricants
Identification par capacités et activités de fabrication, pas seulement par mots-clés ou catégories d’annuaires.
4. Contacter et clarifier
Prise de contact, vérification de l’intérêt et collecte des informations nécessaires à une première qualification.
5. Comparer sur des hypothèses cohérentes
Lorsque la RFQ est incluse : quantités, outillages, frais de démarrage, emballage, délais, Incoterms et conditions commerciales.
6. Préparer la décision
Présentation structurée des options, preuves disponibles, questions ouvertes, risques et sujets de négociation.
Europe ↔ North America
Besoin de définir le bon périmètre ?
Vous n’avez pas besoin de choisir une offre avant de nous contacter. Décrivez l’objectif et nous définirons l’étape utile.
Parlons de votre projet →QCD
QualitéCoûtDélai