Ein Sourcing-Prozess auf Basis von Nachweisen und Einkaufsentscheidungen.

Klarer Umfang, direkte Kommunikation und eine einkaufsorientierte Methode für Lieferantenentscheidungen.

Neues Produkt, Zweitquelle, Lieferantenwechsel, Lokalisierung, Kapazitätsproblem oder Markteintritt.

Verfahren, Material, Toleranzen, Zertifikate, Mengen, Zielkosten, Lieferzeit, Region und kommerzielle Muss-Kriterien.

Identifikation nach Fähigkeiten und Fertigungsaktivitäten – nicht nur nach Stichworten oder Verzeichniskategorien.

Interesse prüfen und Informationen für eine erste Eignungsbewertung einholen.

Bei RFQs: Mengen, Werkzeuge, Anlaufkosten, Verpackung, Lieferzeiten, Incoterms und Konditionen klären.

Strukturierte Darstellung von Optionen, Nachweisen, offenen Fragen, Risiken und Verhandlungsthemen.

Europe ↔ North America

Noch unklar, welcher Umfang sinnvoll ist?

Sie müssen vor der Kontaktaufnahme keine Leistung auswählen. Beschreiben Sie das Ziel; gemeinsam definieren wir den sinnvollen nächsten Schritt.

QCD

QualitätKostenLieferung